虫の目とは、局所的に注視して見ることです。
今回は、町内会・自治会の基本的な活動内容と、一般的な課題の２点に絞ります。
まず、町内会・自治会の基本的な活動内容について、会長・副会長、その他活動班の２つに分けて、一例をあげます。
会長や副会長職の主な活動は以下の通りです。
・市への各種提出物（決められたもの）
・各団体の会合（総会）や学校行事等（入学式、卒業式、運動会など）への出席
・コミュニティ事業の補助金等の申請
・月次の会議等の運営
・総会に向けた準備（決算・予算・ルール変更など）
活動班の主な活動は大まかには以下の通りです。
・会計、総務、行事、防犯、婦人防火、自主防災組織など
・イベント業務（環境美化、まつりなど）
・管理業務（集会所、ごみ集積所、防犯灯など）
次に、町内会・自治会の一般的な課題についてです。
・役員のなり手不足
・役員の高齢化
・役員の負担が大きい
・加入者の減少
・市への提出書類が煩雑
などがあげられています。
町内会・自治会活動の停滞（社会の変化に取り残されている）の最大の要因は、会長職が１年任期であることは、自明であり、従来から指摘されていることです。それでも改善されていないのは、なぜでしょうか。
どんなに、やる気があっても、任期１年では、何もできません。たとえ、新しいことをはじめても、続く仕組みが定着せずに、すぐに元に戻ってしまいます。
やる気のある人が、まず複数年、会長職をつとめ、地域住民との対話を通じて、新しいことに挑戦する土壌を作ることが大切です。
その際に、とても重要なことは、１００点を狙わないことです。右肩上がりの時代ではなく、先行き不透明な時代だからこそ、まずできることから小さくはじめて、その結果を評価してそこから学ぶことに優先順位を置くことです。言い換えると、試行錯誤前提なので、最初は３０点でもいいので、すぐはじめることが重要です。
地域も企業も同じです。